ПЛАТФОРМА ЗА БЪДЕЩО ПОДОБРЯВАНЕ ДЕЙНОСТТА НА
БЪЛГАРСКА ФЕДЕРАЦИЯ ПО ВОЛЕЙБОЛ
-
Управителен съвет и вътрешна организация
-
Управителен съвет
-
Избор на нов УС от действащи активни членове
-
Намаляване на броя членове в УС
-
Минимум 2/3 от членовете на УС да бъдат ръководни представители на волейболни клубове от „Национална волейболна лига“ /Суперлига, Висша лига и жени)
-
-
Председателя на УС да се избира след всеки олимпийски цикъл и да има право на максимум два поредни мандата.
-
Председателят не може да участва по какъвто и да е начин в управлението на волейболен клуб. Ако към момента на избиране той е представител на волейболен клуб, то преди встъпване в длъжност се задължава да преустанови всякакви форми на участие в съответното юридическо лице.
-
Създаване на обществен съвет към БФВ, включващ ветерани, общественици, журналисти и привърженици.
-
Анализ и оценка на дейността /ако е имало такава/ на всички постоянни комисии към БФВ, като помощни органи на Управителния Съвет. При необходимост промяна в членският състав. Привеждането им в активно работещи.
Примери:
-
-
Спортно-организационна комисия за състезанията от държавното първенство (Национална волейболна лига) – Анализ и оценка на дейността на двете настоящи комисии (мъже и жени) с цел евентуалното им обединяване и максимална самостоятелност при организацията на първенствата в съответствие с новия закон за спорта и нормативната база на БФВ.
-
Съдийска комисия – Оптимизиране на дейността й. Председателят и членовете й да не са действащи волейболни съдии или Технически делегати. Публикуване оценката на съдийството след всеки мач и ранглиста на съдиите от НВЛ. Работеща система за повишаване квалификацията на съдиите.
-
-
Анализ и оценка на дейността на съществуващите комисии към БФВ /Дисциплинарна и Апелативна/. При необходимост промяна в членският състав. Привеждането им в активно работещи.
-
Създаване към БФВ на комисия на Техническите делегати.
-
Създаване на Треньорска комисия към УС – извършва лицензиране и квалификация на треньори, създава едини методики за подготовка, организира ежегодни семинари, селектира и предлага треньори на всички Националните отбори.
-
Създаване на длъжност за работа по маркетинг и комуникация.
-
Създаване/оптимизиране на работата на международен отдел.
-
Прозрачност на финансите и осигурена възможност за външен одит.
-
Национални отбори
-
Националните селекционери за мъже и жени да се наемат за срок от 4 години с цел осигуряване на адекватна работна среда и перспектива.
-
Национални отбори – договори на състезателите, повиквателна за мъже и жени, Б отбори (мъже и жени) – ако имат възможност за участие в международни състезания. Подобряване на услвовията на националните формации.
-
Календарът на вътрешните първенства, да бъде в координация с този на националните отбори (особено при юношески и девически отбори)
-
Политика за ДЮШ
-
Политика за подпомагане на клубовете активно развиващи ДЮШ.
-
Финансов (при възможност ежемесечен) стимул
-
Създаване на работеща наредба и критерии за стимулиране.
-
Създаване и въвеждане на единна методика за подготовка.
-
Осигуряване на възможности за подпомагане със спортно-технически пособия срещу реклама.
-
Съдействие при подготовката на документите за проекти на стойност до 10 000 лв по различните програми на ММС.
-
Кардинално решаване на проблема с преминаването на непълнолетни състезатели (до 18 год.) от един волейболен клуб в друг. Това да става без да бъде ощетен клуб, родители или дет.
-
Средствата да се формират като 20% от допълнителните приходи на БФВ (извън тези от ММС) се насочват към ДЮШ на волейболните клубове.
-
50% от таксата за Международен трансферен сертификат (определена от CEV и FIVB и постъпила в БФВ) да се разпределя както следва:
-
20% за първия клуб на състезателя;
-
20% за последния клуб на състезателя;
-
10% за първия треньор на състезателя;
-
Да се запази условието клубовете, участващи в Супер лига задължително да имат отбори във следните възрасти - юноши, кадети, пре-кадети. Същото да е валидно и за клубовете, участващи в женското първенство. Спечелилите промоция за Супер лига задължително участват с минимум два от изброените отбора в първата година, а от следващата влиза изискването за задължителни три.
-
Възрастовите граници за провеждане на първенствата при подрастващите да са със срок на валидност от минимум от 5 години напред (освен при смяна на правилата на CEV).
-
Рестарт на скаут лигата. Момчета и момичета до 14 годишна възраст, с участието на ВСИЧКИ отбори с подкрепата на БФВ - осигурени екипи и покрити разходи.
-
Съвместно с ММС да се идентифицират спортни училища в страната, с подсигурено трудово възнаграждение за треньори по волейбол – конкретните градове да се уточнят допълнително. Задължително изискване е училищата да разполагат с подходяща база - общежитие и условия за хранене.
-
Иницииране на ежегодни балкански турнири за възрасти до 15, 17 и 19 години, с участие на класирани в тройката отбори.
-
Първенства и отбори
-
Задължително участие в Европейските турнири на отборите добили това право спрямо регламентите на CEV и БФВ (при възможност осигуряване на финансов стимул от БФВ).
-
Премахване на ограничението за международен трансфер преди навършване на 21 г.
-
Повишаване на качеството на продукта Волейбол съвместно с телевизията.
-
Задължително оборудване на всички отбори от Суперлигата със система за видео повторение и премахване на страничните съдии - цел за следващите 4-5 години. С оглед намаляване на потенциалния разход, да се разгледат и локални решения.
-
При провеждане на мачове с телевизионно излъчване, домакинската зала да бъде оборудвана със система за видео повторение.
-
Проучване на възможностите за създаване на Балканска лига.
-
Иницииране на ежегодни балкански турнири /мъжко и/или женско направление/ с участие на класирани в тройката отбори.
-
Зала „Христо Ботев” – подобряване на концепцията за стопанисване и експлоатация, с цел по-висок приход на федерацията.
-
ОСНОВНИ НАПРАВЛЕНИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЛАЖНИЯТ ВОЛЕЙБОЛ
-
Развитие на подрастващите:
-
-
ясен регламент за определяне на националните двойки на база верига от турнири за подрастващи
-
съобразяване на първенствата за подрастващи с календара на турнирите на CEV U18, U20, U22
-
определяне на национален селекционер
-
съдействие от страна на БФВ за организиране на турнирите от веригата за подрастващи
-
-
Развитие на клубове
-
-
Направление по плажен волейбол към лицензираните клубове
-
Клубове с основна дейност само плажен волейбол
-
Подкрепа за клубовете – екипировка, разпределение на средства от ММС
-
Подкрепа за финансиране по общински и европейски програми
-
-
Развитие на треньори
-
-
Отваряне на места за треньори по плажен волейбол в НСА
-
Организиране на семинари с чуждестранни специалисти от водещите във плажният волейбол държави
-
Организиране на FIVB семинар за треньори
-
-
Развитие на съдии
-
-
Организиране на курсове в София и Варна
-
Определяне на условията за осигуряване на съдии за турнирите
-
-
Развитие на турнирите по плажен волейбол на всички нива
-
-
Картотекиране на състезателите
-
Единна ранкинг система за състезателите и отборите
-
Определяне нивата на турнирите, със или без награден фонд
-
Цялостна верига турнири национално първенство (на всички нива) с потвърден календар за всеки сезон,
-
Подкрепа от БФВ за турнирите от националното първенство
-
Схеми и ясни правила за участие в турнирите по плажен волейбол
-
Плажни фестивали и атрактивни за спонсорите формати за популяризиране на плажният волейбол
-
-
Аминистративни дейности на комисията по плажен волейбол:
-
-
Комуникация с клубове и състезатели
-
Комуникация с междинародните организации и други федерации
-
Заявки за участие в Европейски и Балкански първенства
-
Организиране на международни турнири
-
-
ПРОУЧВАНЕ ЗА РАЗВИТИЕ НА ВОЛЕЙБОЛ НА СНЯГ (SNOW VOLLEYBALL)
Изготвил: София
Любомир Ганев 27.11.2019
Съвместно с Инициативен Комитет